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重业绩 评贤能——记项目经理分级测评会
来源:本站整理 更新时间:19-03-10 点击数:121

 

▲公司高层亲任评委

2月28日,由公司人力资源部组织项目经理测评会在公司二楼会议室召开,公司领导层、各部门正副职亲任评委,对公司在岗的24位项目经理进行了测评。

公司人事副总经理在动员讲话中指出测评的意义:一是转变选人用人价值观。多看业绩贡献,少看项目规模;多看综合素质,少看资历年龄。二是变被动为主动赛马不相马。既要有能力,更要有意愿。要选用那些敢于挑战,勇于担当的人。三是此次的测评结果将作为薪酬定级和人员使用的重要参考依据。

测评会现场评委、项目经理 

测评会上,各位项目经理认真总结了各项目的运行情况、主要的工作业绩、工作思路以及管理心得,并针对评委的提问作出了有理有据的分析和回答。这既是一次对项目经理能力业绩的测评,更是一次学习交流的机会。这次的项目经理有来自自营项目,也有的来自联营项目,有的来自原二级单位正副职,有的来自经验丰富的项目管理者,也有的是新上任的年轻项目经理,有比较就有差距,不同的管理层次不同的管理思维不同的管理方式,项目经理们既是自我述职,也是互相学习开拓眼界。

 

通过这次测评会,项目经理不仅晒出了各自的业绩,也找到了管理中的漏点难点及解决功法,今后我们还将不断创新工作方式方法,持续加强项目经理团队的建设,为公司生产经营提供人才支持!

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